供应商治理
发布时间:2016/12/1  发布者:   点击次数:17772

公司规范和优化采购流程,建立并持续完善《供应商治理实施方法》以及《外包方治理实施方法》,从制度、流程、治理上进行梳理、规范,通过加大供应商引进、优化供应商结构,完善采购供应链建设,推进采购降蓖辏

优化评价系统  采用供应量、质量状况、交货状况等9个指标对供应商进行评价;针对年度评价中出现问题的部分供应商,要求限期整改、跟踪;淘汰不合格供应商。

优化供应库结构  扩大供应商数量,充分竞争,梳理形成各品种供应商数量的优化目标清单,结合采购需求,从供应商治理体系及认证实施状况、人力资源治理、设备治理、现场治理、采购、生产过程控制等指标进行审核跟评价,压ㄑ入网合,进行有针对性引进,提落入网供应商质量。

供应商第二方审核  根据上一年度供应商评价情形,每年制订《重点供应商第二方审核计划》,抽取部分重点供应商进行第二方审核,从供应商原材料采购、生产过程控制和出厂检验等重点环节进行体系审核,以提高、优化供应商质量及过程控制能力。

供应商档案治理  收集《供应商供货状况调查表》,及时、动态了解供应商情形,不断完善档案资料,确保供应商信息及时性、有效性。

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